集团人才发展的 “yha” 计划
“y”计划，指实施青年人才（young star）培育计划。执行集团校园招聘管理规定，每年按计划招聘符合集团发展需要的应届毕业生，用6～8年时间，对2500到3000名高校应届毕业入司的青年进行职业发展规划和引导，为集团发展提供人才蓄水池。
“h”计划，即实施骨干人才（high performer）培养计划。通过分类分层的培训和跟踪培养的办法，以“251”为目标培养骨干人才，即培养并保有200名综合素质过硬的集团中青年后备人才、500名具有一定管理能力的业务板块和服务平台中层骨干人才、1000名精通所在岗位业务知识并能独当一面地开展工作的专业管理人才。
“a”计划，即实施领军人才（ace leader）培养计划。通过跨专业、跨业务的高层次培训和复合型的岗位交流历练，培养并保有20名高层次党政复合型管理干部，20名经营管理领军人物，40名技术创新领军人才，50名高层次综合经营管理人才。
