党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，也为国有企业改革发展指明了方向。上海市属国有企业以党的二十届三中全会精神为指引，按照十二届上海市委五次全会部署和市委领导调研时提出的要求，坚持党对改革的全面领导，加快推进改革发展重点任务落地，把全会擘画的全面深化改革全景图细化为“施工图”，不断提振“奋力一跳”的精气神，努力在进一步全面深化改革的伟大实践中创造新的不凡业绩。
华谊集团立足化工区主战场
争做制造业主力军推动新型工业化
打好创新牌 树好绿色旗 用好改革招
“没想到现在的化工企业这么干净，这么现代化！”
“化工厂里种梨树供大家采摘，瓜果飘香的场景也太美了。”
这是近日华谊集团下属上海华谊新材料公司举办国企开放日活动时，市民发出的感叹。活动中，40多位市民走进工厂了解公司在安全环保、技术创新等方面所取得的成效，并体验了采摘的乐趣，近距离的接触让市民对上海的化工产业更加放心安心。
“谈化色变”曾是不少市民的真实反应，但事实上，老百姓的生活，吃穿住行都离不开化工，现代化工厂也已经过历史蜕变，转型成为智能工厂、绿色工厂，华谊集团在上海化工区的工厂就是其中的典型代表。
党的二十届三中全会提出要“加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。”华谊集团作为上海地方国企制造业主力军，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，准确把握国资国企改革的重大部署，加快高端化、智能化、绿色化转型。
]今年4月，陈吉宁书记结合国企改革深化提升行动专题调研集团，从“服务好国家战略使命，勇于担当作为”“拥抱变革潮流，加快数字化智能化绿色化转型”“科技创新”“积极稳健走出去，打开发展新空间”“深入推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展”“始终守牢安全生产底线”等6个方面对华谊集团工作提出明确要求，为集团更好推动国企改革深化提升行动，加快发展新质生产力，加快推进新型工业化指明了前进方向。华谊集团党委第一时间召开干部大会传达学习，并抓好贯彻落实。围绕要求分解形成了18项重点任务和45条详细措施，以清单化、责任表的形式，明确时间节点和任务要求，一体推进落实。
面对错综复杂的外部市场环境，华谊集团始终保持昂扬向上的干事创业激情，上半年顺利实现时间任务“双过半”，收入利润“双增长”。
以安全环保为基石
产业布局向“新质”前行
2024年零点钟声敲响之际，集团主要领导、分管领导与基层员工一起，在上海漕泾基地和广西钦州基地同步开展安全环保“零点行动”，并连线全国及海外8个分会场、25家主要生产型企业。
在华谊集团，安全环保一直是底线、红线、生命线！
“作为化工企业，在安全环保和经营业绩发生冲突时，我们一定是要把安全环保放在第一位。”“不能只算短期效益的‘小账’，而是要算企业可持续发展的‘大账’。”
集团将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述纳入学习重点，并将学习成效纳入各子公司年度考核指标，确保安全发展理念入脑入心。
“注重从源头上消除风险，提高本质安全能力”是华谊集团安全工作的重要着力点。近年来，集团持续加大安全生产投入，安全生产投入占主营业务收入比重连续多年超过1.8%，远高于法规要求的基本保障投入，生产装置本质安全度进一步提升。此外，打造世界级数字化“灯塔工厂”，推进apc先进过程控制、重大危险源“智慧监控”等多项先进技术落地，为企业在安全管理、生产稳定、降本增效等方面提供了有力的支持。现已有21家企业荣获省、部级绿色工厂称号。
华谊集团始终坚持以服务国家和上海重大战略为己任，立足上海化工区主战场，融入长三角一体化发展，服务国家“一带一路”建设。坚持“绿色发展、创新发展、高端发展、跨市发展、一体化发展”五大发展战略，紧扣“高质量”和“一体化”两个关键词，统筹发展和安全，打好创新牌，树好绿色旗，用好改革招，走好开放路，发展迈上新台阶。
华谊集团先后在16个省市布局46家工厂，形成了“一个华谊、全国业务、海外发展”的格局。其中，规划投资近千亿，在广西钦州倾力打造化工新材料一体化基地，涵盖煤化工、轻烃裂解、盐化工、石油化工下游四大产业链。一期、二期项目已分别于2021年和2023年建成投产，并实现“当年建成，当年投产，当年盈利”的预期目标。正在上海化工区建设的合成气项目，是化工区产业链的重要一环，同时布局10万吨/年绿色甲醇项目，助力上海航运中心建设。
以改革创新为动力
“一企一策”谋划方案
“这么多年来，华谊集团不断改革、不断创新，从来没有躺下来的时候。”历经百年风雨，华谊集团在化工实业发展的实践中逐渐形成了“勇于创业、敢于创新、乐于创造”的“三创”品格特质，这是根植于一代代华谊人心中的创新基因。
华谊集团确立“创新优先”战略，围绕加快推进上海国际科创中心建设的部署要求，持续加大科研投入，组建集团中央研究院，沿着集团主产业链加强对下游精细化、高端化产品的研发。近3年集团创新投入总计约52亿元，专利授权696项，承担国家及省部级以上攻关项目160项，荣获上海市、中国石化联合会等省部级以上科技奖励21项。
今年是国资国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，华谊集团围绕持续优化产业布局、强化创新策源功能、筑牢安全生产防线、提升效率效益、推进体制机制改革和坚持党建引领等6个方面明确了25项重点任务，并统筹制定加快建设世界一流企业、价值创造行动实施方案与任务清单。
此外，华谊集团还将“科改企业”“双百企业”作为推动集团深化改革重要抓手，聚焦改革目标任务，“一企一策”谋划改革方案，构建差异化、科学化、精准化的管控模式、运营机制、考核机制，有效激发改革内生动力，企业核心竞争力显著增强。在前不久国务院国资委公布的“科改企业”“双百企业”2023年度专项评估结果中，集团旗下上海化工研究院有限公司、上海制皂（集团）有限公司分别荣获最高评级“标杆”。
以人才队伍为支撑
党建联建共促发展
华谊集团党委坚持培养和引进人才并重，为改革创新发展提供坚实的干部人才支撑。一是实施管理培训生项目。近年来，在清华、北大、复旦、上海交大等知名院校连续选拔200余名优秀应届毕业生到总部和子公司，实施3位导师、3次轮岗、3次考核的“3 3 3”培养模式，为集团新业务和海外业务发展储备新生力量，形成战略预备队。二是注重复合培养。持续开展“2 2 2”的“之”字形培养模式，打造具有基层经验的干部队伍，强调干部是干出来的，要有在2个及以上职能部门、2个及以上业务板块、2个及以上区域管理团队工作的经历，努力培养既有扎实理论功底又有丰富实践经验，能应对各种复杂局面的高素质专业化干部人才队伍。三是定期开展人才盘点。针对集团主要业务正逐步转移到全国各地的现状，定期深入企业开展调研推荐，发现和掌握一批“789”优秀人才，形成管理和专业序列“大、中、小”名单近千人，构建充满活力的“蓄水池”，实现全集团干部人才“一盘棋”。
为激发创新人员活力，集团持续推进“大h”机制，为研发人员提供与管理线条匹配的职级序列和履职待遇保障，制定集团《职务科技成果赋权管理办法》，试点科技团队收入分成激励计划。
随着华谊集团“走出去”发展，市外企业点多面广，如何加强市外企业联系和人才交流成为重要课题。集团先后制定发布《集团加强党支部规范化建设的考核实施意见》《华谊集团市外基地企业党建联建管理办法》，把责任传到“神经末梢”，推动市外企业交流工作经验、分享工作资源、解决实际问题。比如，在华谊钦州基地，2家党委单位、1家党总支单位和3家党支部单位建立了《华谊钦州基地党建联建工作机制》，所属各企业签订《华谊钦州基地党建联建工作协议书》，商讨制定年度工作计划，明确共筑组织基础、共享人才资源、共谋企业发展、共办实事好事、共担社会责任、共树品牌形象等“六共”工作原则，构建了基地企业互联互补互动的党建新局面，为促进基地一体化协同发展保驾护航。
今年7月1日，华谊集团“智慧党建”正式上线，着力提升基层党建基础工作质量。每年，集团还会开展“党建特色”提炼征集与发布会，鼓励基层党建树品牌、创特色，提升党建工作影响力。下属上海华谊新材料有限公司党委今年被授予市国资委系统“基层党建创新实践基地”称号。
来源：上海国资、组织人事报
